您可能面臨的困惑
部分企業(yè)高層領導對公司的發(fā)展有初步設想，但缺乏前瞻性和系統性思考；
戰(zhàn)略設想未經研究與論證，缺乏能使之付諸于行動的完整戰(zhàn)略體系，戰(zhàn)略存在不確定性，對如何選擇新業(yè)務、如何開拓市場、如何設計可持續(xù)的商業(yè)模式比較困惑；
沒有具體的中長期規(guī)劃，高層戰(zhàn)略思想不夠統一，缺乏清晰明確的實施落地計劃和責任機制；
各項業(yè)務的發(fā)展思路，只是停留在領導的個人意識和經驗層面，缺乏系統的業(yè)務組合規(guī)劃……
皖浙人力可以做什么
通過運用戰(zhàn)略規(guī)劃框架模型及 PEST、SWOT 等工具，幫助企業(yè)明晰自身所處內外部環(huán)境、戰(zhàn)略定位等，在此基礎上逐步提出企業(yè)總體規(guī)劃、保障體系、戰(zhàn)略舉措及行動計劃，形成完整的戰(zhàn)略管理體系。
幫助您實現的價值
清晰企業(yè)未來的發(fā)展方向，明確企業(yè)使命、愿景及核心價值觀，形成具體的發(fā)展戰(zhàn)略；
各部門統一認識公司的戰(zhàn)略目標，及時作出業(yè)務規(guī)劃；
清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃推動戰(zhàn)略的落地實施。
部分企業(yè)高層領導對公司的發(fā)展有初步設想，但缺乏前瞻性和系統性思考；
戰(zhàn)略設想未經研究與論證，缺乏能使之付諸于行動的完整戰(zhàn)略體系，戰(zhàn)略存在不確定性，對如何選擇新業(yè)務、如何開拓市場、如何設計可持續(xù)的商業(yè)模式比較困惑；
沒有具體的中長期規(guī)劃，高層戰(zhàn)略思想不夠統一，缺乏清晰明確的實施落地計劃和責任機制；
各項業(yè)務的發(fā)展思路，只是停留在領導的個人意識和經驗層面，缺乏系統的業(yè)務組合規(guī)劃……
皖浙人力可以做什么
通過運用戰(zhàn)略規(guī)劃框架模型及 PEST、SWOT 等工具，幫助企業(yè)明晰自身所處內外部環(huán)境、戰(zhàn)略定位等，在此基礎上逐步提出企業(yè)總體規(guī)劃、保障體系、戰(zhàn)略舉措及行動計劃，形成完整的戰(zhàn)略管理體系。
幫助您實現的價值
清晰企業(yè)未來的發(fā)展方向，明確企業(yè)使命、愿景及核心價值觀，形成具體的發(fā)展戰(zhàn)略；
各部門統一認識公司的戰(zhàn)略目標，及時作出業(yè)務規(guī)劃；
清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃推動戰(zhàn)略的落地實施。
掃一掃關注